徐矿股份陕甘分公司围绕发展高质量，积极探索“1+N”监督工作机制，通过力量整合、贯通融合、闭环管理，不断推进监督优势转化为企业治理效能。
该公司按照地域相近、力量互补、互联互助的原则，建立区域协作统筹联动机制，采取公司纪委牵头、7家基层纪委（纪检组）参与的“1+N”协作监督模式，通过建立纪检监察业务“人才库”，按人员专业、特长科学划分督查组，统筹开展监督检查、线索处置、案件查办等工作，推动基层监督由单兵作战向协同作战转变。
与此同时，该公司不断完善监督运行体系，构建纪委专责监督，审计、财务、法务、党委工作部门等职能部室协同监督纵向联动的“1+N”“大监督”体系。在监督内容上以政治监督为主，在监督形式上专项监督、日常监督、“嵌入式”监督贯通融合，把监督工作融入企业治理和高质量发展的各个环节。纪委书记、副书记兼任各单位监事会监事。两级纪委建立重点岗位及副科级以上干部廉政档案300余份。结合区域实际制定《日常监督工作实施办法》，围绕党建、安全环保、生产经营等重点领域、关键环节、重要关口开展工程项目管理、物资采购、“三重一大”等监督检查，有效防范各类风险。
为进一步提升监督效能，该公司建立“一专项一台账+N清单”闭环运行机制，做到监督、整改、治理一体推进。对监督发现的问题，严格落实台账管理、限期办结、对账销号制度，运用监督清单、问题清单、任务清单、责任清单、结果清单等，通过“四不两直”“回头看”的方式，动态跟踪落实情况，对易发多发问题深化专项整治，常态化开展风险研判。加强监督成果运用，通过通报、监督建议书等形式，推动修订完善制度十余项，对苗头性、倾向性问题用好用足“第一种形态”，持续释放监督治理效能。（季轩）
