今年以来,中交三航局厦门分公司北海市铁山港片区项目党支部盯紧海上征拆、盯实计量收款、盯牢船舶办证三大先行任务,全力推进项目履约“攻坚战”,实现党建工作和经营业绩“双提升”。
项目党支部牵头组建征拆专班、施工船舶程序式管理专班、计量收款专班,以“五快”(快速对接、快速办理、快速征拆、快速施工、快速收款)为工作导向,为施工生产的顺利推进奠定了坚实基础。
聚焦于“领”,组建高效征拆团队,坚决扛起主体职责。项目成立由党支部书记挂帅、党员干部参与的征拆专班,并发布了征拆工作考核细则。通过细化任务分工、严格时间管理、实施挂图作战,把“硬任务”分解为“小目标”逐一破解。同时,建立了“每日一汇报、每晚一总结”的高效沟通机制,深入一线、直面挑战、实地调研,多次召开协调会、推进会,为海上征拆工作提供了坚强的组织保障。此外,党支部还与北海市海洋局建立了常态化的沟通协作机制,通过微信群、现场座谈等方式,实现了每日进度通报、每周攻坚研讨、即时难题会商,汇聚集体智慧,破解工作难题。
着力于“融”,实施施工船舶程序式管理,有力发挥党建联建优势。项目党支部与铁山港海事部门携手共创“航行的支部”党建联建平台,在船舶监管、防台避风等方面寻求专业支持与合作,为海上施工注入了强大动力。通过友好交流与紧密合作,北海市海事局通航处和政务中心为项目部船舶进场提供了“水上水下作业和活动许可证”的专项加速服务,将原本一周的办证流程缩短至3天,并调整了船舶许可的办理频次,从每月一次增至每周一次。同时,党支部还通过联建平台获得了专业指导,以“秦航工69”为例,为项目船舶在防台避风锚地选择、撤离时机和时长、船员撤离等方面提供了科学指导,并对项目部建立的船舶一机一档、锚地小型船舶编队抗风等防台应急预案进行了审核与优化,显著提升了项目防台应急预案的科学性和可操作性。
立足于“促”,成立计量收款专项小组,汇聚力量推动难题破解。项目党支部与北海路港公司计合部、工程部共同创建了“紧盯目标 强化责任”的党建联建平台。在项目履约过程中,双方紧密合作,推动项目精准计量、验收、收款工作的稳步开展,为项目建设提供了坚实保障。通过党建联建平台,双方商务人员建立了畅通的沟通渠道,在推进计量工作之前,对合同条件、招标要求、技术标准、工程量等细节进行了深入交流与统一认定。同时,双方还建立了有效的沟通机制,一旦计量与施工现状出现偏差,能够迅速与各方进行有效沟通,将问题扼杀在萌芽状态,最大限度地降低了影响。
2024年,北海市铁山港西港区润华仓储物流项目及大豆饲料蛋白项目围海造地围堤工程、中国石化北海炼化5万吨级石化码头项目的中标,是公司“做亮现场带市场,区域深耕结硕果”的生动实践和通过履约赢得口碑和市场、将公司的区域化品牌愈擦愈亮的鲜活例证 。立足“区域化”经营方针,项目党支部将坚定“以现场保市场”理念,跑步进场实现加速度,高效履约筑牢品质保障,精细管理推动价值创造,以良好沟通再促合作。
目前,片区新开工的3个项目海上征拆完成率已高达95%,施工生产局面焕然一新,多个关键节点目标如A5排放管海域深海段管道安装、和润地块围堤合拢、炼化码头疏浚吹填沉桩试验区施工等均已顺利完成,2024年以来累计产值高达6亿元。
目前,项目部已成功办理了片区4个项目的船舶许可变更十余次,40余艘自航船及非自航工程船在专项支持下提前获得了进场许可。这不仅保障了施工计划的顺利执行,也确保了安全生产的有序进行。开工以来,项目已安全有序地完成了十余次船舶避风避台撤离任务,累计实现了300余次船舶的安全避风避台。
通过多次党建联建活动的融合推进,党支部与业主进行了多次深入沟通与协调,合理主张了申请材料进场验收合格后提前申报计量的做法,成功解决了两个项目材料款周期性垫资的难题。（吴一凡）
