近日，上海国家会计学院和中国商业会计学会联合主办的“2024内部审计高质量发展论坛”在上海国家会计学院成功举办。本次论坛继续围绕内部审计高质量发展的主题展开，在2023年首届论坛的基础上，围绕践行党中央赋予内部审计的新使命，进一步聚焦内部审计高质量发展的内涵、新时期内部审计、研究型审计、数智化审计和风控、敏捷审计、内审价值重塑等主题，精彩呈现了内部审计业界的新思想、新理念、新实践、新经验、新技术、新工具。
在新的经济形势下，传统的财务管理模式已经难以适应快速变化的市场环境。财务管理创新不仅可以提高企业的资金利用效率，降低财务风险，还可以帮助企业更好地把握市场机遇，实现可持续发展。内控内审要通过信息化、数字化手段打造自主防控风险的组织环境，帮助业务一线快速识别风险，避开雷区。财务专家袁丽华结合企业搭建境内外风控信息管理平台的探索和实践提出，数字化推动了审计模式、审计数据流、审计范围、审计工具的变革，审计软件产品要从软件服务向价值服务转变，从监督审查向治理赋能转变。通过运用数字化技术提升管理效率、加强风险管理和内部控制、推动财务转型以及培养高素质财务人才等策略的实施，企业可以更好地适应新的市场环境，实现财务管理的创新和发展。同时，企业需要制定具体的实施计划、加强跨部门协作、建立创新机制并持续优化改进，以确保创新工作的顺利推进和取得实效。面对周期和多元化内审的策略：在周期的发展变化中内审更应该坚持自己、坚持主责主业，面对顺周期、逆周期内审要调整工作重点；多元化既是挑战也是机遇，内审要到业务中去，让专业的人干专业的事，加强数据链接和专项协同。
传统的财务管理主要注重企业的成本和效益，企业只是根据财务数据进行报表分析，缺乏创新和前瞻性分析。而现在，企业管理需要的是更多的前瞻性和创造性思维，需要更多的数据分析和判断能力。审计体系是基石，要搭建好体系需要上级领导决心推动和下属单位真心配合；提升审计专业力，核心是精准立项，发现高质量、有质感的问题；数字化转型关键是要动起来，将审计经验变成建模的逻辑，与审计机关加强联动配合。(李国伟)
