上半年以来,山东能源西北矿业正通煤业生产服务中心用一笔可观的经济数据印证了“降本增效”的活力。
正通煤业认真贯彻落实上级半年工作会要求,牢固树立“过紧日子”思想,以降低生产成本、提高经济效益为出发点,深入落实“两增三降四提升”“六精六提”等手段,聚焦外委工程、生产生活用电等可控成本,从细节入手,从源头管控,全力做好降本增效“大文章”。
针对外委施工单位人员结构复杂、流动性大的因素,该公司不断优化外部施工单位人员组织结构,规范人员管理,在降低用工风险的同时,进一步减少人工成本的费用投入,提高企业经济效益。
“我们认真梳理外包人员资源配置,实行定岗定员,加强关键性岗位配置,将原来的外包人员从900多人缩减到500人以内,提高企业经营水平。”该公司党委组织部(人力资源部)部长李明说。
该公司不断加强工程管理,健全完善并落实施工开工审批、过程监督、竣工验收及考核结算等管理制度,依法合规对外委工程进行议价比价及内部协同,严格施工预算,大力引导内部单位参与外委工程竞标,尽可能将外委工程转为内部施工,在保证安全和正常生产接续情况下,优先安排内部单位施工,不断优化施工现场工艺及施工计划,在保证工程质量的同时合理的控制外委施工成本,增强企业创效能力。
他们严格按照掘进“一张图”要求,在顺槽掘进期间提前完成风水、制冷管路托管梁安装及管路敷设等工程,避免后期重复施工。同时减少机电主系统外委施工量,将外围风水管路、集控系统建设、管网改造等由内部单位承接,从而减少机电外委施工费用。1-6月份,该公司井巷工程外委施工费同比减少1000余万元,机电安装外委施工费用同比减少300多万元。
此外,针对矿井用电费用居高不下的问题,该公司通过制定《用电控制考核办法》,从井下运输、提升、设备启停等方面严格管控,落实削峰填谷电价政策,上半年以来该公司通过“避峰填谷”等政策共节约电费216万元,电费同比减少244万元,降幅3.06%。
“我们锚定‘完全成本比力争目标下降2%’的要求,强力落实降本增效‘八项硬措施’,突出控本降耗、提质增效,全面稳定经济效益。”该公司党委书记、董事长张军说。下一步,他们将不断扩大自修范围,成立掘锚一体机、单轨吊自主维修小组,进一步减少维修费用的投入,降低企业生产成本。(陈达江)
