为持续提升基层财务人员知识结构及业务素质，夯实财务队伍建设基础，定西市烟草专卖局（公司）通过建立“三个机制”，激活财务人才培养“新”动能，打好聚才育才用才组合拳。
一是建立轮训工作机制。从轮训时间、轮训范围、轮训方式等方面科学统筹、系统规划，基层财务人员到财务部门“跟单”作业，手把手培训指导、传播理念、传授经验。通过以训代培、以干代训，促进全市系统财务人员在实践锻炼中提升业务水平。
基层财务人员“跟单”作业
二是建立定期培训机制。针对基层财务人员知识储备不足，业务水平参差不齐等问题，围绕会计基础规范、系统操作等内容，以解决实际问题为导向，提高财务基础工作水平为目标，定期开展财务知识专题培训，切实提升业务素质。
基层财务人员参加培训
三是建立考核引导机制。将财务人员持证情况纳入基层单位财务工作考核范畴，正向引导基层领导注重财务人员培养，促进基层财务人员自加压力，苦练内功，增强主动学习意识，把“要我学”变为“我要学”，切实提高财务人员专业知识水平。（张艺馨）
财务人员学习
