中建二局青岛活力区项目始终坚守“厉行节约、勤俭办企”的理念,树立过“紧日子”思想,通过全面精细化管理,推动成本管控目标的落地实施。
人员管理提效能。项目对管理人员聘任数量进行严格把控。秉持一专多能、适当兼岗的原则,充分挖掘员工的潜力,提高人员的利用效率。同时,通过创新的工资管理模式,将项目各职级工资总额锁定,根据员工的工作表现和岗位需求进行个人工资的动态调整,激励了员工的工作积极性,实现了人工成本管控。
精准管控降成本。项目展现出积极主动的态度和卓越的谈判能力。通过与驻地房东进行多次沟通,合理争取房租费用的调整,有效降低了租赁成本。
综合保障见成效。一是节能源,项目安排专人负责下班后的巡查工作,对项目各部室的空调、照明系统以及茶水炉等设备的关闭情况进行检查,避免不必要的能源浪费;二是管物资,根据实际需求,及时调整采购计划,杜绝超耗采购。三是控价格,食堂餐厨采购通过“勤调研、多调整”的方式,将采购价格始终保持在合理较低水平。
项目多措并举聚力实现“厉行节约 勤俭办企”专项行动走深走实,下一步将继续加强勤俭办企监督力度,严格内控管理,降本增效,提升广大干部职工勤勉干事,节俭办企意识,持续巩固勤俭办企良好成效。
